事業承継・M&A補助金とは？概要と特徴

事業承継・M&A補助金の基本概要

事業承継・M&A補助金は、中小企業が事業承継やM&Aを通じて生産性向上や持続的な賃上げを実現することを支援するために設けられた制度です。この補助金は、事業の円滑な引継ぎや、新たな設備投資、PMI（経営統合）に必要な専門家費用など、多岐にわたる経費を補助対象としています。2025年度（令和7年度）には、これまでの「事業承継・引継ぎ補助金」から「事業承継・M&A補助金」に名称が変更され、内容もさらに拡充される予定です。この補助金は中小企業の経営課題を解決するだけでなく、事業の次世代への引継ぎの促進にも大いに役立つ制度となっています。

従来の制度との違いと進化ポイント

事業承継・M&A補助金は、従来の「事業承継・引継ぎ補助金」から大幅に進化しています。特に、2025年度から「PMI推進枠」が新設されることが重要な変更点の一つです。この枠組みでは、M&A後の経営統合にかかる費用、たとえば専門家活用費や設備投資などが補助の対象となります。また、これまでの補助金は補助上限額が800万円程度でしたが、新制度では賃上げを実施する場合に最大1,000万円、さらに場合によっては補助上限額が2,000万円にまで引き上げられる点も注目すべき進化ポイントです。これにより、M&Aや事業承継を検討している中小企業にとって、より実効性の高い支援を受けることができます。

補助金の対象と申請者要件

事業承継・M&A補助金の対象となるのは、原則として中小企業や小規模事業者です。具体的には、親族内承継や従業員承継を予定している企業、あるいはM&Aを通じた事業の譲渡や取得を計画している企業が対象となります。申請に際しては、賃上げを含む事業計画の策定が求められる場合もあります。また、補助対象として挙げられる経費には、設備投資費用、外注費、専門家謝金、旅費などが含まれます。2025年度の実施スケジュールでは、公募期間が1月を含む数回に設定されると予想されるため、応募を予定している企業は早めの準備が重要です。

中小企業における導入のメリット

中小企業が事業承継・M&A補助金を導入することには多くのメリットがあります。第一に、財務負担を軽減しながら設備投資や専門家の活用を推進できる点が挙げられます。また、事業承継やM&Aプロセスを通じて新たな生産設備やデジタル技術の導入が可能になり、生産性の向上が期待されます。さらに、この補助金を活用することで、持続的な賃上げを実現し、従業員のモチベーション向上や企業内の安定感を高める効果も得られます。本制度の充実した補助内容は特に資金的な余裕のない企業にとって重要な資源となり、経営環境の改善にも大きく寄与するでしょう。

補助金の詳細：金額、条件、対象事業

補助上限800万円からさらに上昇？！

2025年に実施が予定されている「事業承継・M&A補助金」では、補助金の上限額が従来の800万円から引き上げられる予定です。具体的には、賃上げを実施する企業に対して最大1,000万円の支援が提供されるほか、特定の枠組みではさらに補助額が上昇する可能性があります。この改定により、より多くの中小企業や小規模事業者が補助金の恩恵を受けることができるようになるでしょう。

賃上げ実施で活用可能な1,000万円枠の活用

事業承継やM&Aを伴う設備投資や体制強化において、一定の賃上げを行う中小企業には1,000万円の補助枠が適用されます。この「持続的賃上げ」を目的とした条件は、従業員の待遇改善を支援するだけでなく、企業の成長を後押しする取り組みです。中小企業がM&A補助金を活用し、資金面の負担を軽減しながら事業承継の実施や生産性向上に踏み切る契機となるでしょう。

PMI推進枠や買い手・売り手支援枠とは？

今回の補助金では、新たにPMI（経営統合）推進枠や、買い手・売り手の支援に特化した新枠が設けられています。特にPMI推進枠は、M&A後の企業統合プロセスにおいて重要な専門家活用や組織改革、または設備投資などに対する支援を行う目的で新設されました。このような枠組みは、M&A後の企業運営を円滑にし、長期的な事業成功を目指す中小企業をサポートするためのものです。一方で、買い手支援や売り手支援枠も、資金不足や知識不足を理由に事業継続を躊躇している経営者にとって大きな助けとなります。

事業承継における設備投資事例

事業承継やM&Aに伴って実施される主要な設備投資の事例には、生産性向上を目的とした機械設備の導入やITシステムの更新が挙げられます。たとえば、新しい製造機器の購入や、業務効率化のためのソフトウェア導入に補助金を活用することで、企業はスムーズな事業承継を実現できます。また、環境負荷を抑えた設備への切り替えや、物流拠点の刷新なども考えられます。このような設備投資は、単なる承継の枠を超え、企業の成長戦略を支える基盤となるでしょう。

申請プロセスと注意点

補助金申請のフローとスケジュール

「事業承継・M&A補助金」の申請プロセスは、事前準備をしっかりと行い、スケジュールに従った計画的な取り組みが重要です。まず、公募開始後に募集要項を確認し、要件を満たしているかをチェックします。その後、申請書類の作成に着手し、オンライン申請を行います。補助金申請は複数回にわたる公募が予定されており、2025年度の場合、具体的には最大4回程度の公募が予想されています。また、公募期間は1か月程度となることが多いため、早めの準備がカギとなります。

さらに、申請が締め切られる前に余裕をもって提出することが推奨されます。例えば、2025年度の場合、令和6年度補正予算に基づいた初回の公募期間は2024年12月16日から2025年1月21日までとされています。このスケジュールは短期間ですので、計画的な準備が必要です。

書類準備で押さえるべきポイント

申請書類の準備においては、正確さと明確さが求められます。記入漏れや書類の不備は、不採択の大きな原因となるため、慎重に対応しましょう。特に事業計画書においては、「事業の目的」「補助金活用後の効果」「賃上げ・生産性向上の具体策」などを具体的に掘り下げて記載することが重要です。

また、補助金の申請には通常、企業の決算書や事業計画、見積書などの財務情報が必要となります。これに加えて、2025年度以降の「PMI推進枠」などの新設枠を活用する場合には、統合後の計画や具体的な運用方法についても詳述する必要があります。これらの情報を正確に盛り込むためには、事前に必要書類のリストを確認し、漏れがないよう整備しておくことが不可欠です。

申請における専門家のサポート活用方法

補助金申請をスムーズに進めるためには、専門家のサポートを活用することが有効です。「事業承継・M&A補助金」では、経営コンサルタントやM&Aアドバイザーに依頼することで、申請書の作成支援や計画書のブラッシュアップを受けられます。専門家の視点から申請内容をチェックすることで、採択される可能性を高めることができます。

特に、「PMI推進枠」など高度な専門性が求められる申請では、M&Aや経営統合の知識を持つ専門家の関与が成功の鍵となります。こうしたサポートの費用も一部補助金の対象となる場合があるため、賢く活用するとよいでしょう。

不採択を防ぐための注意事項

「事業承継・M&A補助金」の申請において、不採択を防ぐためには、以下のポイントに注意することが重要です。まず、申請書の記載内容に具体性が欠けている場合や、実現可能性が低い内容であると判断された場合、不採択の可能性が高まります。そのため、事業計画を緻密に練り上げ、実行可能な施策を提示することが求められます。

さらに、応募要件を厳守することも必要です。例えば、補助金の対象事業や補助対象経費に該当しない項目が含まれていると、不採択の理由となることがあります。また、2025年度以降は賃上げや生産性向上に関連する要件が重視されるため、これらに十分対応した計画を立案することが重要です。

最後に、提出期限を厳守し、余裕をもって申請を完了させることも意識しましょう。特にオンライン申請の場合、システム不具合などのリスクを回避するために、余裕をもったスケジュール管理が必要です。

補助金活用の実例と成功事例

成功事例1：M&Aによる事業拡大

事業承継・M&A補助金を活用して、ある中小企業が他社とのM&Aを実施し、事業を拡大した成功事例があります。特に2025年度から新設されたPMI推進枠を活用し、M&A後の経営統合に必要な設備投資や専門家のサポート費用を効率的に補助金で賄いました。この企業では、統合後の運営効率を向上させ、生産性の大幅な改善を実現しました。さらに、補助金を賢く利用することで経営負担を軽減し、新規市場への参入にも成功しました。

成功事例2：事業承継後の設備投資と賃上げ

親族内承継を予定していた別の中小企業では、事業承継促進枠を活用して成功を収めました。補助金により承継後の設備投資を積極的に行い、生産設備の最新化を実現しました。また、賃上げ実施を条件とした補助金の拡充枠を活用することで、従業員の賃金を引き上げ、従業員満足度と生産性の向上に繋げました。このように補助金を最大限活用した結果、地域での競争力が高まり、新たな信頼を獲得しました。

中小企業の収益改善に寄与したプロジェクト

事業承継・M&A補助金を通じて実現したもう一つの成功事例では、特に小規模事業者が抱える資金的な制約が大きな課題となっていました。この事例では「専門家活用枠」を利用し、外部コンサルタントの力を借りながら設備投資や運営体制の見直しを進めました。結果として、効率化によるコスト削減が可能となり、経営基盤が強化され収益改善が具体的な形で現れました。

補助金活用で得られる長期的な影響

事業承継・M&A補助金は、単なる短期的な財務支援にとどまらず、長期的な影響をもたらす点も大きな魅力です。例えば、事業承継後に生産性を向上させた結果、新たな顧客層の開拓につながることもあります。また、PMI推進枠を活用した事例では、関係会社間のシナジー効果を生み出し、多角化した事業展開が実現しています。このような補助金の活用は、経営の安定化と、次世代へのスムーズなバトンタッチに繋がるため、中小企業にとって非常に有益な制度と言えるでしょう。

活用すべきポイントと最適な計画立案

事業承継計画の策定から活用までの流れ

事業承継・M&A補助金を最大限活用するためには、まず明確な事業承継計画を策定することが重要です。中小企業が抱える課題に応じて、親族内承継や従業員承継、さらに外部の第三者承継を選択肢に含めた現実的なプランを作り上げます。その後、補助金を活用するための具体的な設備投資内容や専門家支援の利用計画を整備します。公募開始が予想される2025年春以降に向け、必要な書類や採択基準を考慮した準備を早めに進めることが必要です。

事前の費用対効果分析で補助金を最大化

補助金申請を行う際には、計画段階での費用対効果分析が成功の鍵を握ります。事業承継やM&Aに関連した設備投資や専門家費用には、それぞれどの程度の効果が見込まれるかを定量的に評価することで、補助金活用の妥当性をアピールできます。特に、賃上げ実施により最大1,000万円まで補助額が引き上げられるため、生産性向上と賃上げの両立を目指した投資計画が効果的です。M&A補助金を活用して事業価値を高めることで、長期的な競争力アップにつながるメリットも得られるでしょう。

地方事業者が利用する際のヒント

地方の中小企業にとって、事業承継・M&A補助金は、廃業のリスクを回避し積極的な投資を行う絶好の機会です。しかし、地方では情報不足や専門家とのアクセスが課題となる場合があります。そのため、地元の商工会や地域金融機関などの支援を活用し、情報収集や申請手続きのアドバイスを受けることが重要です。また、補助金の4つの支援枠（例：PMI推進枠や廃業・再チャレンジ枠）を利用し、地域に合った経営改善を図ることも大切です。

企業価値向上に向けた活用戦略

事業承継・M&A補助金を効果的に活用することで、中小企業は企業価値の大幅な向上を目指せます。特に、M&Aや経営統合（PMI）の際には、設備投資や専門家費用の支援を最大限生かし、生産性アップや収益の安定化を図ると同時に、ステークホルダーからの信頼を獲得できます。また、将来的な事業成長を見据えた戦略的な計画を立てることで、地域社会の活性化や持続可能な経営基盤の構築にも貢献できるでしょう。