株式会社リガーレとは？

中小企業に寄り添う専門家集団

株式会社リガーレは、中小企業の事業承継とM&Aに特化したコンサルティングファームです。御堂筋税理士法人を母体とし、高度な税務・会計知見を軸に、経営者が直面する多角的な課題に対して戦略的なソリューションを提示しています。

特に後継者不在の解消や企業価値の最大化において、中長期的な視点から経営の安定と発展を支援。確かな専門性と伴走型のサポートにより、多くの中小企業経営者から厚い信頼を寄せられています。

事業承継とM&A支援の豊富な実績

同社は、業種を問わず広範な事業承継・M&A支援の実績を有しています。リフォーム工事業や介護事業をはじめとする多様な成約事例は、単なるマッチングに留まらず、企業の将来性を見据えた精緻なスキーム構築の結果と言えます。円滑な承継のみならず、譲渡後の成長戦略までを見据えた支援が特徴です。

案件規模の大小に拘泥しない柔軟な対応力を強みとし、譲渡側・譲受側双方の真のニーズを抽出することで、高精度なマッチングを実現しています。

株式会社リガーレの特徴と強み

最大の特徴は、M&Aの全工程を網羅する包括的な支援体制にあります。デューデリジェンス（DD）を見据えた事前の磨き上げから、企業価値向上コンサルティング、さらには成約後の資産運用や相続対策に至るまで、シームレスなサービスを提供。これにより経営者の心理的・実務的負担を軽減し、持続可能な経営基盤の構築を支えています。

また、中小企業庁の「M&A支援機関登録制度」に登録されており、公的なガイドラインに準拠した透明性の高いサービスを提供。地域経済の活性化やマーケティング支援など、一歩踏み込んだ提言を行う姿勢が、クライアントから高く評価されています。

事業承継の重要性とは？

事業承継が避けられない理由

事業承継は、企業の永続性を担保するための最重要課題です。経営者の高齢化が進む昨今、適切なタイミングでのバトンタッチは企業の存続に直結します。リガーレは、専門特化したM&A支援を通じて経営者の心理的な障壁を取り払い、次世代へのスムーズな移行を理論と実務の両面からバックアップしています。

後継者不足による課題とその解決法

後継者不在を理由とした「黒字廃業」は、社会的な損失に他なりません。リガーレは、第三者承継（M&A）を有益な選択肢として提示し、外部の最適なリソースとの融合を支援します。適正な企業価値評価に基づき、雇用維持と技術承継を両立させるマッチングを推進。あわせて法務・税務上の論点を精査することで、リスクを最小化した承継を実現します。

事業承継の成功が企業成長に与える影響

戦略的な事業承継は、蓄積されたノウハウに新たな資本や感性を注入し、企業を再成長させる契機となります。リガーレは、承継を単なる「権利の移転」ではなく、企業価値向上のための「経営戦略」と定義。フィナンシャルアドバイザリーを通じて、地域経済への貢献を継続しつつ、次なる成長ステージへ導くための支援を徹底しています。

株式会社リガーレが提供するM&Aサポートの内容

デューデリジェンス（DD）支援

リガーレの提供するデューデリジェンス（DD）支援は、ディールの成否を分ける極めて重要な工程です。財務、法務、税務、労務の各視点から対象企業を緻密に分析。税理士法人系のアドバイザリーならではの視点で潜在的リスクを早期に抽出し、取引の安全性を担保します。

買収・売却支援のプロセス

計画立案から最終契約、クロージングに至るまで、全プロセスをプロフェッショナルが統括します。買収側には精緻なターゲット選定と交渉戦略を、売却側には企業価値の最大化を図るスキームを提示。双方の利益を均衡させ、持続可能な合意形成へと導きます。

税務や法務に強いアドバイザーの役割

中小企業のM&Aにおいて、複雑な税務スキームや法務課題は大きな障壁となります。リガーレのアドバイザーは、税務の最適化や遺産分割の調整、さらには売却後の資産防衛までを一貫してサポート。専門性に裏打ちされた確実な助言が、経営者に揺るぎない安心感を提供します。

M&A仲介会社選定サービスの特徴

最適なM&A仲介会社の選定を支援するサービスも、同社ならではの取り組みです。数多ある仲介会社の中から、クライアントの業種や規模に合致したパートナーを中立的な立場から選定。客観的なセカンドオピニオンとしての役割も果たし、ディールの質を向上させています。

株式会社リガーレの成功事例

地方企業の事業承継における支援事例

地方製造業における後継者不在のケースでは、単なる買い手探しに留まらず、適切な納税予測に基づいたスキームを構築。リガーレのファイナンシャルアドバイザリーを通じて最適な譲渡先とのマッチングを行い、地域雇用と技術を次世代へと繋いでいます。

後継者不在の企業に対する買収成功例

廃業を検討していたリフォーム工事業の事案では、同社の介入により価値の再定義を行い、譲渡を実現。従業員の雇用継続のみならず、顧客基盤の維持にも貢献しました。譲渡側・譲受側双方が納得する条件交渉の質が、成約の鍵となりました。

成長戦略としてのM&A活用事例

関西のアパレル企業が実施したロールアップ戦略では、ターゲット選定からPMI（統合プロセス）までをトータルに支援。競合他社の買収により市場シェアを飛躍的に拡大させました。戦略策定から実務遂行までの一貫したサポートが、企業の爆発的な成長を支えています。

成功する事業承継のためのポイント

計画的な準備と早期スタートの重要性

事業承継を成功に導く要諦は、早期の着手と周到な準備にあります。準備不足は企業価値の毀損を招き、選択肢を狭める結果となりかねません。リガーレはDDやスキーム構築を早期に実施することで、後継者育成や納税資金確保といった重要課題に対し、余裕を持った対応を提言しています。

専門家との連携が成功のカギ

事業承継には法務・税務・組織再編・文化継承など、高度な専門知見の統合が不可欠です。御堂筋税理士法人をバックボーンに持つリガーレは、これら複雑な論点を網羅的に解決。ファイナンシャルアドバイザリーからPMIまで、各分野の専門家が連携することで、確実性の高い承継を実現します。

企業価値を高める取り組みの具体例

承継の成否、あるいは譲渡条件を左右するのは「磨き上げられた企業価値」です。リガーレは財務改善やオペレーションの最適化を通じて、企業の潜在能力を顕在化させます。自社の強みを再定義した上でのM&A戦略や、外部視点によるセカンドオピニオンの活用は、企業価値の最大化において極めて有効な手段となります。

事業承継は経営における最大の転換点です。確かな専門性と伴走支援を提供するリガーレのようなパートナーとの協調により、次なる成長ステージへの確実な移行が可能となります。